Beratung


Unternehmensberatung

 

Sie suchen ein Consulting-Unternehmen, dass Sie dabei unterstützt, sich auf künftige Veränderungen vorzubereiten? Sie stecken bereits inmitten eines Veränderungsprozesses, und Ihre Mitarbeiter wollen das einfach nicht mittragen? Ihr Unternehmen steckt in einer Krise und es geht bereits um Existenzsicherung? Blankenburg Consulting ist der Spezialist für Change Management und Human Ressource Management Projekte für kleine bis mittelgroße Unternehmen.

 

Blankenburg Consulting hilft und unterstützt Unternehmen dabei, die Mitarbeiter mitzunehmen, und die Veränderungen auch durch verändertes Denken und Handeln im täglichen Leben anzuwenden. Wir bieten Beratungsleistungen und begleitende Services von der Konzeption bis zur Verankerung von Lösungen in Unternehmen. Wir unterstützen Sie bei der Definition des für Ihre Organisation und zu Ihrer Unternehmenskultur passenden Konzeptes. Die adäquate Beteiligung der Betroffenen ist dabei ebenso wichtig, wie das zielgerichtete Führen der Veränderungen durch das Management, die Umsetzung in überschaubaren und nachvollziehbaren Schritten, die Qualifizierung der Betroffenen oder die zielgerichtete Veränderungs-Kommunikation innerhalb der Organisation.

 

Wandel ein Leben lang

 

Wenn seit einiger Zeit im Unternehmen die Kunden zu bedienen, Innovationen für die Zukunft zu entwickeln und einzuführen, oder aus einer neuen Idee ein Business zu generieren nicht mehr,  oder nicht mehr schnell genug funktionieren, dann sollte umgehend gehandelt werden.

 

Veränderungen in Unternehmen sind zur Regel geworden. Die Globalisierung hat den Wettbewerb zunehmend verschärft. Gesetzgebungen greifen immer wieder und oft ohne Vorwarnung in die Märkte ein, und verändern kontinuierlich die Rahmenbedingungen. Die Geschäftsleitung ist heute daher mehr mit Fragen zu den Themenbereichen Innovationsmanagement und Produktzyklen oder mit Networking und Prozessmoderation beschäftigt, als mit den generellen Management-Aufgaben der Vergangenheit.

 

Change Management ist ohne Zweifel ein integraler Bestandteil des modernen Human Ressource Management. Während eines Change-Projektes gilt es eingeschlagene Wege für alle Beteiligten erstrebenswert und nachvollziehbar zu gestalten, und Bedingungen zu schaffen, bei denen die Mitarbeiter ihr Potential auch tatsächlich abrufen können. Dabei ist Widerstand gegen Änderungen nur zu natürlich. Die Stabilität von Gewohnheiten, Prozessen und Strukturen einer neuen Situation anzupassen, ist einer der am schwierigsten umzusetzenden Bereiche innerhalb eines  Change Management Prozesses. 

 

Daher kann es eine Lösung von der Stange nicht geben, und man benötigt mehr als vorgefertigte Change-Prozesse. Egal ob es um eine strategische Neuausrichtung oder um Reorganisation geht, Blankenburg Consulting entwickelt und begleitet Prozesse mit maßgeschneiderten Lösungen. Dazu gehören ein durchdachtes Konzept, die Moderation, ein individuelles Story Management und die Medienproduktion aus einem Guss für die unterschiedlichen Anforderungen eines sich wandelnden Unternehmens.

 

Wie gehen wir vor

 

Neben der organisatorischen Umsetzung eines Change-Projektes ist die Begleitung der individuellen Veränderung jedes einzelnen Mitarbeiters stets Aufgabe der Führungsmannschaft im jeweiligen Unternehmen. Daher ist für einen erfolgreichen Change-Prozess eine Gesamtbetrachtung der kulturellen, organisatorischen sowie personellen Weiterentwicklungspotentiale erforderlich. 

 

Wir unterstützen die Geschäftsführung und Manager, und helfen, dass sich Unternehmen im Sinne ihrer strategischen Ziele weiterentwickeln. Wir entwickeln gemeinsam zielführende Lösungen für die Neuausrichtung und Implementierung von Prozessen und Strukturen, Führung und Kooperation, Wissen und Kompetenzen sowie von Verhalten und Einstellungen. Nachfolgend ein Auszug:

 
-  Definition der Change-Schwerpunkte und -Maßnahmen sowie Identifikation und Projektierung von  

   strategischen Handlungsfeldern
 
-  Unterstützung bei der Strategieentwicklung sowie Konzeption, Moderation und Implementierung von  

   Strategieentwicklungs- und Zielbildprozessen
 
-  Formulierung von Visionen, Leitbildern, Positionierungen und Strategien
 
-  Vorschläge zu Organisationsmodellen für Unternehmen, Business Einheiten und Stabsfunktionen   
 
-  Befördern der Veränderungsfähigkeit von Organisationen auf Unternehmens-, Team- und

   Individualebenen
 
-  Analyse, Definition und Optimierung von Geschäftsprozessen 

 

-  Durchführung von Trend-, Zielgruppen-, Wahrnehmungs- und SWOT-Analysen sowie von Machbarkeits-

   Gap- und Change Impact-Analysen

 

 - Dokumentation neuer Standards und Abläufe sowie Implementierung von Zielvereinbarungsprozessen

   und- instrumenten